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公司以变革为契机开展全员培训活动


       近年来,建筑装饰行业面临市场竞争不断加剧,利润空间持续压缩的艰难境地,为保证利润总量,必须增加产值,公司产能也必须进一步扩大,所以,企业当前就是要把提升产品质量和生产效率作为工作重心、把加快企业转型升级、推进发展方式转变作为工作重点,通过提高产品的生产安装质量、提高产品性价比、加强售后服务、打造优势品牌、开发新产品、开拓外埠市场等措施来提高市场竞争力。在部门管理、现场管理、工艺管理、设备管理、质量管理、安全管理方面,人的因素对质量、效率的影响占据了主要地位,鉴于此,为进一步保证产品质量、提高生产效率、降低生产成本,加强员工培训,提高员工的综合素质成为当务之急。
       结合本次集团公司管理变革进行的机构设置、人岗匹配所对应的部门职能、岗位职责变化,公司制定了全方位的培训计划,从部门职能、岗位职责、现场管理、工艺管理、质量安全管理、设备管理、项目管理等各个方面进行全面系统地培训,主要目的为:
       第一,优化人岗匹配。以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性的重要途径。随着公司的发展,许多员工都不同程度地存在达不到岗位要求的情况,需要通过培训使员工更好地胜任自己的本职工作,以在自己的岗位上发挥更大的作用。
       第二,提高员工的工作能力和技术水平。企业的发展对员工的工作能力和技术水平提出了新的要求,只有通过培训才能使员工的工作能力和技术水平的提高与企业发展同步。
       第三,提高员工的综合素质。员工的素质包括思想素质、知识素质、能力素质、心理素质等。员工的综合素质如何直接关系到公司的发展,通过培训提高员工的综合素质是企业培训的重要目的。
       第四,有效沟通、团结合作。通过培训使得员工之间能够有效地进行交流以促进彼此间的了解,形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团队,团结合作完成企业的目标。
       “一次培训不一定能达到预期的效果”,但“不培训就更没效果”这一点是肯定的,也符合基本的管理逻辑,所以,重视培训是必须的,以后我们的员工培训也会常态化,培训内容也会多样化。
       员工应该转变观念,用匠人的心态来对待工作,专注、钻研、创新、突破,执着前行。其实企业转型升级离我们员工并不遥远,就在我们身边,就在我们手边,我们每提高一点工作效率,每提升一点产品质量,每降低一点生产成本,就是为我们企业转型升级做出了实实在在的贡献,就是为企业出了一份力量,就是为家庭尽了一份责任,就是对自己挣了一份荣誉,更是为社会做了一份奉献。
       培训采取理论教学、实物教学、熟练工指导、现场讨论相结合方法,培训先期由各部门负责人及生产技术、质量安全分管经理担任主讲,后期将聘请外部讲师、专家主持培训,按部门、中心、车间以及岗位职责分批、分类进行,每周三次,目前已连续进行了三周。在培训学习过程中,参训人员认真听讲,积极发言,提出改进意见,教学互动,已收到了良好的效果。

         


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